अब तक, "क़िंगशान प्रोजेक्ट" कंटेनर में जाने के लिए प्लास्टिक की रीसाइक्लिंग पर 16 रीसाइक्लिंग संगठनों के साथ सहयोग तक पहुंच गया है।
कूड़ेदान में फेंके गए प्लास्टिक लंच बॉक्स सामान्य प्लास्टिक कचरा हैं। यदि उन्हें वैज्ञानिक तरीकों के अनुसार पुनर्चक्रित किया जाए और प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाए, तो वे एक अद्भुत "बॉक्स फ़्यूज़न" प्रभाव पैदा कर सकते हैं। हाल के वर्षों में, प्लास्टिक टेकआउट लंच बॉक्स के प्रबंधन ने सभी पक्षों का बहुत ध्यान आकर्षित किया है।

जनवरी 2020 में, राष्ट्रीय विकास और सुधार आयोग और पारिस्थितिकी और पर्यावरण मंत्रालय ने "प्लास्टिक प्रदूषण के नियंत्रण को और मजबूत करने पर राय" जारी की, जिसमें प्रमुख प्लास्टिक प्रदूषण समस्याओं वाले क्षेत्रों में कई अनुकरणीय और प्रचार योग्य समाधानों के गठन की आवश्यकता थी। ई-कॉमर्स, एक्सप्रेस डिलीवरी और टेकआउट जैसे उभरते क्षेत्र। प्लास्टिक कटौती और हरित लॉजिस्टिक्स मॉडल;2025 तक, प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन, संचलन, उपभोग, रीसाइक्लिंग और निपटान के लिए प्रबंधन प्रणाली मूल रूप से स्थापित की जाएगी, और एक बहु-विषयक सह-शासन प्रणाली मूल रूप से बनाई जाएगी।

इस साल मई में, वाणिज्य मंत्रालय और राष्ट्रीय विकास और सुधार आयोग ने "वाणिज्यिक क्षेत्र में ऑपरेटरों द्वारा डिस्पोजेबल प्लास्टिक उत्पादों के उपयोग और रिपोर्टिंग के लिए प्रबंधन उपाय" (20 जून से प्रभावी) जारी किया, जिसमें स्पष्ट किया गया कि खाद्य वितरण प्लेटफॉर्म एक्सप्रेस पैकेजिंग को कम करने के लिए प्लेटफ़ॉर्म के भीतर ऑपरेटरों को प्रोत्साहित करने के लिए नीतियां बनानी चाहिए और टेकआउट प्रक्रिया में डिस्पोजेबल प्लास्टिक उत्पादों के उपयोग के लिए प्लेटफ़ॉर्म नियम टेकआउट प्लेटफ़ॉर्म कंपनियों को एक्सप्रेस डिलीवरी कंपनियों, स्वच्छता इकाइयों, रीसाइक्लिंग कंपनियों आदि के साथ सहयोग करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं और डालते हैं। कार्यालय भवनों, स्कूलों और बड़े समुदायों जैसे प्रमुख क्षेत्रों में एकल-उपयोग प्लास्टिक उत्पाद रीसाइक्लिंग सुविधाओं में।
कार्य परिणामों, विशिष्ट प्रथाओं और सकारात्मक अनुभवों ने मोटे तौर पर आम सहमति बनाई है कि "प्लास्टिक टू गो कंटेनर को पुनर्चक्रित किया जाए" और "हर कोई पुनर्चक्रण में भाग ले सकता है", जिससे पूरे समाज के लिए "बॉक्स फ्यूजन" लंच बॉक्स में भाग लेने के लिए एक अच्छा माहौल तैयार हुआ है। पुनर्चक्रण प्रबंधन.





